- Всегда надо иметь хозяйство, которое будет давать представление о завтрашнем дне села. Там можно проверять все новшества. Таким для меня был совхоз имени Крупской. А М.Н. Костин был такой руководитель, что ему можно было давать сколько угодно денег. И все пойдет в дело, каждая копейка будет израсходована с высокой эффективностью.
Вот строил он молочный комплекс на центральной усадьбе. Перед тем как строить, он изучил массу возможных вариантов. Надо было определиться: как раздавать корма, как убирать навоз, как доить, как кормить? Он объездил почти все крупные комплексы страны. Раза два или три был по этому вопросу у меня.
(Были мы на семинаре в подмосковном совхозе «Гигант». Председатель нам рассказывал, как туда приезжал Подгорный и хвалил: «У тебя тут как у Крэмле. Я могу прямо отсюда ехать у Крэмль и не будет пахнуть»).
Ездил он ездил, потом пришел ко мне, говорит: «Все, я выбрал. Удаление навоза делаем плунжерное. Раздачу ставлю мобильную. На наше разгильдяйство. Тут я и трактором смогу корм развести. А то еще электроэнергию отключат – останется скот некормленым». Я говорю: «Тебе работать, ты и решай. За тобой последнее слово».
Начали строить. Несколько коровников построили, и тут из Москвы запретили строить комплексы. Как быть? Решили строить как отдельные коровники.
Пригласил я тогда Виктора Васильевича Давыдова, говорю: ты, пожалуйста, проследи, чтоб никакой ревизор в течение года не попал в совхоз Крупской на предмет использования средств.
Записано 22.11.2006 г.