Юрий Полянсков о благотворителях УлГУ. Глава третья: «Александр Поляков. Отозваться в числе первых» / 11 Февраля 1998 / История Ульяновска / Годы и люди

Университет благодарен основателям и сподвижникам попечительского движения за бесценную поддержку на разных этапах становления филиала МГУ имени М.В. Ломоносова в Ульяновске и самостоятельного классического вуза. Университетский Попечительский совет был основан в 1992 году как один из первых в современной российской школе. Для многих меценатов участие в его работе стало благородным и престижным занятием. В развитие лучших традиций благотворительной поддержки и по решению учредителя — Министерства науки и высшего образования Российской Федерации в университете создан Фонд целевого капитала. Поступившие средства неприкосновенны, а полученный от их использования доход тратится на значимые мероприятия. Информация о Фонде и история взносов — на сайте: https://legacy-ef.com/tselevye-kapitaly/tselevoy-kapital-ulyanovskogo-gu/

Каждый желающий может принять участие в пополнении Фонда. Взносы являются добровольными, их отсутствие или размеры никак не ограничивают читателей в доступе к размещенным ниже материалам.

Печатная версия книги:

Сложные времена для университета

К своему первому десятилетнему юбилею университет подходит в 1998 году. По-своему уникальные этапы его становления становятся достоянием истории. Он создается как первый за всю многовековую историю МГУ имени М. В. Ломоносова филиал. В течение нескольких лет формируется как самостоятельный вуз и выделяется «из-под крыла» главного университета страны как Ульяновский госуниверситет. Он выступает учредителем одного из первых в современной России Попечительского совета, который уже успевает заложить яркие традиции в культурной жизни Ульяновской области. Одной из них становится ежегодное собрание попечителей в Рождественский сочельник. В этот раз торжественное заседание Попечительского совета проходит во Дворце культуры имени Чкалова. Программа его проведения не сильно отличается от собраний в прошлые годы. Подводятся итоги работы и ставятся задачи на будущее. Известные деятели образования, культуры, науки и техники становятся лауреатами премии. Отдельные попечители награждаются за вклад в поддержку университета.

Дворец культуры имени Чкалова. Место проведения торжественного заседания Попечительского совета университета, 1998 год:

В завершение мероприятия проходит праздничный концерт с участием профессиональных исполнителей и самодеятельных коллективов. Привычным в этот день является все, кроме общей атмосферы. Не замечается обычного в таких случаях воодушевления гостей, их особого эмоционального подъема. Настроение многих является сдержанно-осторожным. И этому есть весомые основания.

Мероприятие проходит на фоне открытого конфликта между университетом и областной властью. Подобных ситуаций не было с момента создания Попечительского совета в начале 1992 года. Ранее Юрий Горячев активно поддерживал филиал МГУ. Его отношения с ректором Юрием Полянсковым строились достаточно конструктивно. И так продолжалось, несмотря на различия во взглядах на общественную активность ректората и развитие платного образования, до декабря 1996 года. В этот момент Горячев переизбирается на должность главы администрации области, а филиал МГУ обретает полную самостоятельность, теряя в прямой поддержке со стороны главного вуза страны.

Одним из первых решений «старого-нового» главы администрации становится полный разрыв отношений с университетом. Юрий Горячев подписывает бумаги о снятии с себя полномочий председателя Попечительского совета после двух лет руководства. Причиной такого решения называется «использование большой группы студентов в борьбе против его избрания». Следом из состава Попечительского совета вынужден выйти один из его учредителей, заместитель главы администрации области Александр Павлов. Начинается новый для классического университета период работы в условиях политического противостояния.

Прекращается участие области в важнейших для развития университета задачах. На повестке остаются вопросы возведения новых корпусов, обустройства социальных объектов, предоставления жилья работникам, продвижения заявок в министерских кабинетах. Но в их решении ректорат может рассчитывать только на свои силы. Как и в случае с поиском места проведения Попечительского совета в январе 1998 года. По требованию Юрия Горячева университету систематически отказывают в выделении центральных концертных площадок. Залы Ленинского мемориала, Центра культуры молодежи, драмтеатра и филармонии оказываются недоступны. Поэтому и собрание попечителей в начале 1998 года проводится в помещениях менее статусного Дворца культуры имени Чкалова.

«На протяжении своего последнего четырехлетнего периода руководства областью Юрий Горячев использует весь спектр возможных методов давления на университет и его руководство. Областная власть изолирует новый классический вуз, организует многочисленные проверки его финансово-хозяйственной деятельности, предпринимает усилия по закрытию университета и привлечению к ответственности его руководителей. Главные областные чиновники создают новую для университета ситуацию, когда некоторые партнеры должны отказаться от взаимодействия и сотрудничества. Ситуация нагнетается лично Горячевым на субботних селекторных совещаниях». Из книги Ю.В. Полянскова «Стремление опередить время. История становления ульяновского филиала МГУ», 2023 год

Происходящие события рикошетом бьют по работе Попечительского совета. Большая часть меценатов состоит из руководителей крупных производственных предприятий, тесно работающих с областной властью. Их участие в оказании помощи университету, как минимум, не получает понимания со стороны первых лиц региона.

Драматично складываются выборы очередного председателя Попечительского совета. В течение 1997 года перебирается множество кандидатур, но добиться от них согласия не получается. Генеральный директор автозавода Павел Лежанкин убедительно просит снять его кандидатуру с рассмотрения. Начальник Главного управления Центробанка РФ по Ульяновской области Виктор Давыдов отказывает, поскольку уже был в этой должности и знает сложности ее совмещения. Генеральный директор завода тяжелых и уникальных станков Михаил Федотов высказывается в таком же смысле. Директор механического завода Вячеслав Абанин соглашается на избрание председателем, но через два месяца вносит самоотвод и просит освободить его от этой работы.

Взяться за поддержку опального вуза и организацию работы его Попечительского совета означает обострить отношения с командой Юрия Горячева. Эти перспективы не пугают тех, кто уже находится с ней в противостоянии. Мэр города Ульяновска Виталий Марусин вступает в ряды попечителей и дает согласие на избрание их председателем.

Решение о приеме в Попечительский совет А. Полякова, А. Смирнова, 1998 год:

На торжественном собрании в январе 1998 года выносится вопрос о приеме в Попечительский совет двух видных руководителей. Это председатель совета директоров авиа комплекса Александр Поляков и председатель совета директоров автозавода Анатолий Смирнов. Новые попечители университета работают с областной властью в тесном контакте. Решение каждого из них является тщательно обдуманным и выверенным. И они готовы привести весомые аргументы в ответ на возможные вопросы или претензии областной администрации.

Предыстория отношений с университетом

Александр Поляков вступает в ряды Попечительского совета ровно через шесть лет после его создания в 1992 году. И происходит это событие в канун десятилетнего юбилея со дня основания филиала МГУ. При этом, деловые контакты между ним и университетом закладываются задолго до образования вуза и начала попечительского движения.

В середине восьмидесятых годов Александр Поляков работает инструктором обкома КПСС. Молодой перспективный сотрудник назначен ответственным за важнейшие направления экономики. Он курирует работу предприятий оборонного комплекса в левобережье. Отвечает за повышение производительности труда и качества продукции в организациях Ульяновской области. Занимается автоматизацией системы управления в областных органах власти.

За это время обком ведет разработку комплексной программы промышленного производства «Прогресс-90». Работы приурочены к подготовке празднования 125-летия со дня рождения В. И. Ленина в 1995 году. К формированию программы привлекают заведующего кафедрой ульяновского политеха Юрия Полянскова. Он имеет богатый опыт сотрудничества с машиностроительными предприятиями по всему СССР. Таким образом, происходит объединение партийно-хозяйственных ресурсов и передовых научных разработок. И в этом тандеме «Поляков – Полянсков» формируется программа развития производства на очередной, очень важный для СССР и родины Ленина плановый период.

В эти же годы появляется новое направление их совместной работы. Весной 1985 года принимается решение об организации университета в городе Ульяновске. Первый секретарь обкома партии Геннадий Колбин лично занимается подготовкой Постановления Совета Министров СССР. Осенью этого же года создается ректорская группа по реализации необходимых мероприятий. Руководство группой возлагается на Юрия Полянскова уже как проректора политехнического института. Область ставит на контроль несколько важнейших вопросов. Необходимо определиться с концепцией нового образовательного учреждения. Провести прогнозные расчеты по будущим перечням специальностей и числу обучающихся. Обосновать работу новых факультетов в контексте комплексного развития города и области.

Подготовка к открытию физико-химического факультета ведется ректорской группой в плотном взаимодействии с отделом оборонной промышленности обкома партии. Александр Поляков в должности инструктора курирует работу крупнейших предприятий на левом берегу Волги. Он активно включается в совместную с Юрием Полянсковым подготовку материалов для предоставления в центральные органы власти. Планируется, что создание этого факультета позволит насытить потребности ульяновских производств в квалифицированных инженерных кадрах.

Позже контакты Александра Полякова с университетом возобновляются по линии авиапромышленного комплекса.

В девяностые годы ульяновский авиазавод вступает в крайне нестабильном состоянии. Прекращается государственное финансирование заказов на изготовление самолетов семейства Ан-124. Останавливается производство, рвутся кооперационные цепочки. Проблемы с выплатой заработной платы приводят к массовым потерям среди квалифицированных специалистов. Один из крупнейших заводов в Советском Союзе рушится на глазах. И это является следствием происходящих на общегосударственном уровне событий.

В марте 1990 года вносятся изменения в Конституцию СССР, которые фактически отстраняют партию от участия в управлении народным хозяйством. Начинается период всеобщего безвластия. Наблюдаются приостановки в работе органов госуправления. Окончательный распад советского государства оформляется к концу 1991 года. Среди прочих, упраздняется союзное министерство авиационной промышленности.

Первый президент России Борис Ельцин ставит подписи под распоряжением и постановлением правительства о реорганизации ульяновского авиационного промышленного комплекса в акционерное общество «Авиастар». Ставятся задачи о переводе в его уставной капитал всего имущества авиакомплекса, производственных и непроизводственных фондов, оборотных средств, объектов незавершенного строительства.

Для выполнения этих масштабных задач создается рабочая группа. В ее состав включаются генеральный директор авиакомплекса Виктор Михайлов, его заместитель по кадрам Геннадий Коротнев, помощник директора по экономическим вопросам Александр Медведев. Руководство группой возлагается на Александра Полякова. Ранее он возглавлял самую крупную в области первичную партийную организацию, организовывал работу новых цехов агрегатно-сборочного производства, сейчас работает в финансовом управлении. Он инициирует создание Комитета по управлению собственностью, возглавляет работу по подготовке реестров акционеров, выпуску акций. Смягчить негативные последствия от приватизации должна программа действий, которую группа Полякова формирует при содействии прогрессивных экономистов под руководством Григория Явлинского.

В свою очередь, глобальные экономические изменения начала девяностых годов кардинально меняют и работу высшей школы, включая МГУ имени М. В. Ломоносова и его филиалв Ульяновске.

«Бюджет нового российского государства испытывает дефицит денежных средств в силу сворачивания производственных программ, приостановки и закрытия многий предприятий. Накапливаются долги на содержание организаций, которые списываются в порядке взаимозачетов. Видоизменяется механизм нормативного финансирования бюджетных учреждений. Поступления из бюджета крайне недостаточны, поскольку не покрывают весь объем расходов на содержание. Перед коллективами и их руководителями встают вопросы сохранения организаций. Это означает перестроиться на работу в новых условиях и научиться зарабатывать. Вопрос о привлечении дополнительных средств приобретает характер выживания». Из книги Ю. В. Полянскова «Стремление опередить время. История становления ульяновского филиала МГУ», 2023 год

Новое российское государство передает бремя восполнения дефицитов бюджета на уровень образовательных организаций. Постановлением Совета Министров РСФСР и новым законом об образовании устанавливается перечень новых возможностей для заработка. Это активизация хоздоговорной работы, кредитование в банках, реализация научной и товарной продукции, предоставление платных услуг населению, привлечение добровольных взносов, работа с иными законными источниками.

Ульяновский филиал МГУ совместно с крупнейшими работодателями развивает платное обучение, выступает соучредителем акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью. Организуется коммерческий банк «Новый» с филиальной сетью по стране и открытием представительства при МГУ. Участие в его создании принимают Виктор Михайлов и Александр Поляков. В соответствии с уставными задачами, часть заработанных банком средств направляется на поддержку образовательного процесса.

Они же откликаются на идею создания Попечительского совета при филиале МГУ. На учредительном собрании в январе 1992 года Виктора Михайлова избирают в состав первого Президиума. Ульяновский авиакомплекс на правах крупнейшего работодателя вкладывается в новое дело самым значительным по размеру финансовым взносом. С первых дней уровень поддержки университета выходит за рамки обязательной благотворительной подписки. Главные авиастроители отзываются на просьбы ректората о помощи в возведении университетского городка, безвозмездном предоставлении недостающих материалов и оборудования.

Александр Поляков является выпускником Куйбышевского авиационного института. И он помогает в установлении научных и образовательных связей своей альма-матер и ульяновского филиала МГУ. В середине девяностых Самарский авиационный университет проявляет интерес к развитию попечительского движения в Ульяновске. Интенсивная работа руководителя авиакомплекса и двух ректоров позволяет открыть Попечительский совет при самарском вузе. Новая организация перенимает опыт в формировании состава меценатов, порядке проведения общих собраний, реализации социальных программ.

В конце 1997 года участие ульяновского авиапрома в поддержке филиала МГУ, преобразованного в Ульяновский госу-ниверситет, получает высокое признание. В этот период Александр Поляков возглавляет совет директоров «Авиастара».

Мемориальный знак в корпусе на Набережной реки Свияги увековечивает вклад попечителей в возведение университетского городка. Торжественное открытие этого знака проходитв декабре 1999 года. К этому времени коллектив «Отделспецстроя» под руководством Николая Цыкина подготовил и смонтировал гранитную конструкцию. Названия партнерских организаций выгравированы на камне золотистым цветом.

«Следует отметить с положительной стороны членов Попечительского совета, которые своим активным участием в его работе содействовали выполнению целевых программ и дальнейшему развитию Ульяновского государственного университета… В перечне организаций, внесших существенный вклад в строительство и оснащение учебно-лабораторного корпуса на Набережной реки Свияги – АО «Авиастар». Члены Попечительского совета, возглавляющие организации, названия которых заносятся на Мемориальный знак Попечительского совета Ульяновского государственного университета: Михайлов В. В., генеральный директор АО «Авиастар», Коротнев Г. И., генеральныйдиректор АО «Авиастар», Поляков А. П., председатель советадиректоров АО «Авиастар». Из решения собрания членов Попечительского советаУльяновского госуниверситета от 12 декабря 1997 года

На этой встрече меценаты поздравляют с юбилейным днем рождения помощника президента Попечительского совета Юрия Самсонова. Он всегда заботливо, по-отечески относился к Александру Полякову. Именно он пригласил своего подопечного вступить в ряды Попечительского совета. А ранее он сыграл определяющую роль в его становлении как современного руководителя новой формации.

Производственный опыт и партийная школа

После окончания Куйбышевского авиационного институтав 1976 году Александр распределяется на работу в Ташкентское авиационное производственное объединение имени В. П. Чкалова. Это самый передовой и уникальный по размерам авиазавод в СССР. Численность работников достигает пятидесяти тысяч человек. Программа производства строится вокруг изготовления тяжелых самолетов семейства «Ил»и «Ан». Это предприятие хорошо знакомо молодым специалистам, многие из них ранее проходили здесь преддипломную практику. И уже знакомы с шуточным напутствием от товарищей по производству: «Забудьте индукцию и дедукцию – давайте заводу продукцию!».

Дипломная работа студента Полякова выполнена по теме «Проектирование и производство агрегатов с сотовым заполнителем». Его первым рабочим местом должен стать недавносозданный цех сборки сотовых конструкций. Но он появляется в Ташкенте последним из потока выпускников. Местотехнолога этого цеха оказывается занятым. А причиной задержки становится его бракосочетание сразу после получения диплома. Он прибывает на завод вместе с супругой, его бывшей одноклассницей и однокурсницей Валентиной.

Заводской отдел кадров предлагает ему оставшуюся работу в других цехах. Старшая по работе с молодежью Валентина Молокотина удивляется его желанию стать мастером. Раньше такого не встречала, чтобы вчерашнему выпускнику доверили руководить рабочим коллективом. Да, есть еще свободное место мастера в агрегатно-сборочном производстве. Но место это слишком ответственное, молодежь туда тем более не допускают. Александру удается убедить кадровиков пойти на исключение из общих правил. Очевиден его неподдельный интерес к организации производства. В итоге, первым местом его работы становится гигантский по своим размерамцех сборки фюзеляжа и центроплана.

С первых дней работы он оказывается в самом центре производственных событий. В подчинение ему достается около тридцати рабочих, каждый из которых старше по возрасту и опытнее. Уважение к нему как к мастеру, признание его авторитета не передаются с должностью, их нужно заслужить. Для этого нужно обеспечить их ритмичной работой и достойной оплатой. Рассчитывать на снисхождение, полагаться на опеку высоких начальников тоже не приходится. Старший мастер Владимир Носач наставляет его на самостоятельность в работе, на выстраивание связей с другими участками, на ответственное отношение к своим действиям. Аналогичными советами делится с ним и начальник цеха Анатолий Беков. Нужно проявить себя, доказать всем свою состоятельность как главного на участке.

Начинающему мастеру приходится работать «от зари дозари». Он тщательно планирует предстоящие работы, контролирует сроки и качество получаемых и передаваемых далее комплектов, постоянно оценивает себя, не стесняется учиться у старших. Анализирует производственный процесс, занимается предложениями по совершенствованию технологии, добивается их внедрения. В первое время приходится бороться с собственными сомнениями: все ли получится. Для них есть все основания, ведь с работой мастера часто не справляютсяи более опытные работники.

При работе на особо сложных и ответственных участках молодежь нуждается в подтверждении, что все получается. Важными являются итоги работы по плану производства, мнение комсомольской организации, оценки подчиненных и коллег, заметки в заводской газете. На более высокое признание можно рассчитывать гораздо реже. И эти случаи снимают все сомнения в квалификации молодого работника.

Окончательная сборка самолетов Ил-76 на заводе в Ташкенте, 80-е годы:

В первые месяцы работы Александру сообщают, что ему на завод пришла награда. Куйбышевский авиационный институт признал его дипломную работу одной из лучших. Заэто ему полагается наградной лист и денежная премия. Конкурс был проведен среди двухсот семидесяти выпускников 1976 года. Тема выполненной работы признана очень перспективной.

Предложенные Александром методы позволяют повысить прочность конструкций самолета, при этом снизить их вес. Результаты работы остро востребованы в отечественном авиастроении. Информация о награждении расходится среди членов трудового коллектива и помогает в восприятии его окружающими как толкового специалиста с прогрессивными взглядами.

В начале 1978 года проходит отчетное собрание трудового коллектива. В составе президиума первые лица завода, лидеры профкома, парткома и комитета комсомола. Заслушиваются итоги работы за год. Озвучиваются планы на будущее. Отличившиеся цеха, отделы, работники представляются к награждению. Очередь доходит до звания «Лучший мастерзавода». Генерального директора Виктора Сивца с этой престижной наградой связывают самые теплые воспоминания. В далеком 1945 году он был признан лучшим среди мастеров этого же завода. Сейчас он вызывает на сцену мастера цеха сборки фюзеляжа и центроплана Александра Полякова, от души его поздравляет и вручает почетную грамоту лучшего мастера завода 1977 года. Это событие расставляет все точки в вопросах, насколько этот молодой руководитель находится «на своем месте».

В этом же году Александра переводят «на усиление» в крупнейший цех сборки крыла, но уже старшим мастером.А в 1979 году он с женой и первой дочерью Юлей прибываетв Ульяновск. К этому времени заканчивается период его обязательной отработки по распределению в Ташкенте. И открываются перспективы участия в деле государственной важности. На родине Ленина полным ходом ведется всесоюзная комсомольская стройка. Ударными темпами возводится ульяновский авиационный комплекс. На глазах вырастают новые производственные корпуса. Одновременно ведется масштабная застройка жилого массива. Идет непрерывный набор кадров со всех концов страны.

Александр Поляков принимает предложение и устраивается мастером в цех агрегатно-сборочного производства. Интерес ульяновского предприятия к его кандидатуре понятен и объясним. За время работы на крупнейшем в СССР авиазаводе в Ташкенте он утвердился способным организатором производства. Многие технологические процессы ему хорошо знакомы. Переданный ему план производства включает подготовку комплектов для сборки тяжелого транспортного самолета Ан-124 «Руслан».

Руководители авиакомплекса Ф. Абдулин, В. Котомкин, Н. Борисов, А. Поляков на демонстрации в Ульяновске, 1982 год:

В 1981 году Александра выдвигают на пост секретаря комитета комсомола ульяновского авиакомплекса. Порученная должность выводит его на один уровень с первыми лицами завода. В советское время директор руководит предприятием совместно с партией, профсоюзамии комсомолом. И вэтом четырехугольнике власти каждый наделен четко определенными полномочиями.

Генеральный директор Фен отвечает за выполнение производственной программы. Секретарь парткома Валентин Котомкин формирует кадровый резерв, ведет подготовкуи расстановку кадров на руководящие должности.

Председатель профкома Никита Борисов занимается социальной поддержкой трудового коллектива. Главный комсомолец Александр Поляков ведет работу с трудящейся молодежью. А все вместе они принимают главные решения в организации работы предприятия. И на равных участвуют в проведении общих собраний, заводских совещаний, приемов по личным вопросам.

Заводской комсорг Поляков налаживает регулярное общение с работающей молодежью, поступление и рассмотрение их предложений, отстаивает их интересы в руководстве. Тесная работа на разных уровнях трудового коллектива расширяет его мировоззрение, повышает объективность в оценке производственных и социальных процессов.

В 1983 году он получает предложение и переходит на работу в Заволжский райком комсомола. В это время застраивается район авиастроителей в левобережье, активно возводятся социальные объекты. Население сталкивается с вопросами предоставления жилья, обустройства, получения образования, медицинских услуг, культурного отдыха. Решать эти вопросы нужно в комплексе. Для организации этой работы выделяются значительные ресурсы.

К своим тридцати годам Александр успевает серьезно зарекомендовать себя в производственной и комсомольской работе. И это не остается без внимания партии. В 1984 году он получает предложение второго секретаря обкома КПСС Юрия Самсонова о переходе в курируемый им отдел оборонной промышленности. На этом участке работы и зарождается сотрудничество Александра Полякова с Юрием Полянсковым. Контакты ведутся по линии разработки программы« Прогресс-90» и подготовки к открытию ульяновского филиала МГУ.

Трудовая биография Александра Полякова и далее формируется на пересечении производственной, партийной и общественной линий. Во второй половине 1986 года он возвращается на завод заместителем начальника производства и, позже, возглавляет заводской партком. Этому способствуют и переход его наставника Юрия Самсонова на пост первого секретаря обкома, и открытие новых перспектив на производстве, как раз по его специализации. Ульяновский авиакомплекс запускает программу «полного цикла». На его базе начинается сборка первых крыльев судна Ан-124 «Руслан», ведется подготовка к производству пассажирского самолета Ту-204.

В изготовлении агрегатов по технологии, в кадровой работе на предприятии, в управлении всем производственным комплексом заключаются отдельные направления работы. Все вместе они редко совмещаются в одном человеке. Но если такое случается, это демонстрирует многогранность в развитии руководителя. А закладываются эти достаточно разносторонние интересы в детские и юношеские годы.

Нелегкий путь в непростую профессию

Саша появился на свет 16 октября 1953 года в селе Канаевка Пензенской области. Территория поселения вытянулась на семь километров вдоль железнодорожной ветки между Куйбышевым и Пензой. Железная дорога «кормила» село, давая заработать на приемке, хранении и отправке продовольственной продукции. Во время снежных бурь ее пути были единственным указателем нужного направления. Она стала для селян привычным элементом их повседневной жизни. Звуки прибывающих на станцию и мимо проходящих составов раздавались сутки напролет. Каждые пять минут в буфетах позвякивала столовая посуда.

Его родительская семья была неполной. Мама, Екатерина Петровна, в одиночку поднимала его и старшую дочь Валентину. Работала бухгалтером в животноводческом совхозе и на хлебоприемном пункте. Управляла домашним хозяйством. Подрабатывала продажей излишков масла и молока, а перед праздниками еще и гусей. Путь до рынка в Сурске в десять километров по прямой покрывала на велосипеде.

Семья проживала в одном доме вместе с бабушкой и дедушкой. Петр Егорович был фронтовиком гражданской войны, трудился путейщиком на железной дороге. Наталья Михайловна, как и многие в то время многодетные матери, помогала в домашних делах. В подсобном хозяйстве были корова с телятами, свиньи, гуси и куры. За скотиной надо убрать, почистить, дать корма, натаскать воды. Саша с детских лет берется за эти хлопоты. Это становится его посильным вкладом в продовольственную программу семьи.

Школьное образование он получает в родном поселении. Общая численность села позволяет содержать три начальные и одну среднюю школу. Справляется с уроками на «хорошо» и «отлично». Первый полет человека в космос застает его за партой в начальных классах. Все вокруг воодушевляются идеями воздухоплавания, покорения ранее недоступных вершин, открытия неизведанных территорий. Ученики с удовольствием и особым интересом посещают уроки труда и занятия по авиамоделированию. Каждый учитель трепетно относится к своему предмету. Материал для учащихся разбавляется примерами из жизни, что развивает любознательность и формирует их кругозор.

В старших классах Александр задумывается над планом стать военным пилотом. Как и многие односельчане, он испытывает гордость за прославленного летчика-истребителяи своего двоюродного деда Никифора Федотовича Баланова. В 1937 году тот удостаивается присвоения звания Героя Советского Союза за мужество и героизм, проявленные при выполнении интернационального долга в Испании. Входит в первый состав депутатов Верховного Совета СССР. Во время войны командует авиационными дивизиями на Западном и Юго-Восточном фронтах.

Для поступления в военное летное училище Александру нужно получить направление от военкомата. Но на медицинской комиссии ему отказывает. В качестве причины называются проблемы со зрением. Это рушит юношескую мечту, но одновременно открывает перед ним новые возможности. Если нельзя управлять самолетом, то можно заняться его изготовлением.

В начале семидесятых годов в СССР не так много гражданских авиационных институтов. Поэтому и выбор изначально ограничен. Московский и харьковский почти недосягаемы по удаленности и уровню требований. Вариант с уфимским малоп ривлекает в силу его специализации на двигателестроении.

Остаются недалеко расположенные казанский и куйбышевский институты. Александр делится своими планами с близкими. Мама удивлена, школьные учителя выражают сомнения. Даже с его пятерками по физике и математике почти невозможно поступить в центральный вуз, конкурс там слишком высокий. Да и учиться на авиастроении не так просто, как на других технических специальностях.

Александр и сам понимает эти сложности, но решения своего не меняет. Манит романтика покорения высоты. Привлекает участие в больших государственных делах. Влечет создание передового, так нужного народному хозяйству. Ему интересны образы советских работников эпохи индустриализации. В довоенные годы миллионы людей в едином порыве участвуют в подъеме советской промышленности. Александр знакомится с историями их самоотверженного труда и трудовых подвиговна страницах «Роман-газеты», книг из сельской библиотеки. И уже в школе задумывается над темами государственных задач, организации производства, инженерных решений.

Поступление в Куйбышевский авиационный институт складывается с некоторой долей удачи. Александр вместе с одноклассницей Валентиной получают вызов на сдачу вступительных экзаменов. В указанный день садятся в поезд, занимают места в общем вагоне. Решают потратить шесть часов дороги на дополнительную подготовку. По случаю, их попутчиком оказывается преподаватель математики из пензенского института. Он подсаживается к ним, помогает разобраться в задачах и вариантах их решения. Будущие абитуриенты начинают понимать логику работы экзаменационной комиссиии ее требования за рамками школьной программы.

По прибытии в город Александр и Валентина исправно посещают двухнедельные подготовительные курсы. Они внимательно изучают подходы в работе известной математической школы. Вузовская кафедра выпускает известные в стране пособия по математической статистике и теории вероятности. Разработки отдельных ученых получают признание за рубежом. Материалы Евгении Бредихиной с теорией почти-периодических функций регулярно публикуются в американских журналах по высшей математике.

Понимание требований предметной комиссии добавляет Александру излишней самоуверенности. На письменном экзамене он указывает несколько способов решения задачи, что не требуют ее условия. И пока сам не понимает, что при общем правильном результате в расчетах допущены ошибки. Исправить ситуацию помогает прохождение устного экзамена. Преподаватель задает вопросы по предложенным им решениям. И он вдруг понимает, в чем промахнулся. Честное признание своих ошибок помогает ему получить высшие баллы за математику письменно и устно. И с большим запасом прочности, вкупе с хорошей оценкой по физике, пройти по конкурсу и стать студентом.

Первые студенческие годы становятся серьезным испытанием для вчерашних учеников. Подтверждается молва о сверхсложной программе обучения. Она включает большой набор общих и непонятных специализированных предметов. Преподаватели не считаются с тем, насколько студенты успели записать лекцию или понять материал. Серьезные проблемы возникают с так нужной будущим технологам и конструкторам начертательной геометрией. Неуспевающим студентам приходится отчисляться либо переводиться в менее сложные политехнические институты.

К третьему курсу Александр полностью выравнивает свою успеваемость, что дает ему право на получение стипендии. Многочисленные пересдачи и удовлетворительные оценки в зачетке остаются позади. Не сбиться с намеченного курса, выстоять и освоиться было непросто. Но все получается благодаря по-взрослому осмысленным планам на будущее, полученной на селе трудовой закалке, товарищеской поддержке сокурсников. За счет совмещения учебы со спортом и общественной работой удается стать более организованным и дисциплинированным.

После школы он продолжает регулярные занятия лыжными гонками, отбирается в сборную института, участвует в соревнованиях под эгидой спортивного общества «Буревестник». А на втором курсе обучения его выдвигают в руководство студсовета общежития, и результаты его участия не остаются незамеченными. Это общежитие становится лучшим из всех мест проживания студентов в Куйбышеве. И признается передовым среди отраслевых авиационных вузов по всей стране.

Дополнительную уверенность в своих силах придает общение с руководителем по дипломной работе. Александр знакомит его с первой редакцией материалов и, тут же, предлагает их улучшить. Преподаватель соглашается. Когда они встречаются в следующий раз, история повторяется. Преподаватель смотрит на него и произносит слова, которые запомнятсяна всю жизнь: «Нет предела совершенству. У нас с тобой две основные задачи. Защититься в первую очередь, и получить оценку «отлично». И эта работа им уже соответствует. Значит, свои усилия можно потратить на другое».

В 1976 году Александр Поляков выходит из института хорошо подготовленным молодым специалистом. Обучение даетему не только глубокие знания по профессии. Он становится более организованным и инициативным, способным объективно оценить себя, определить главные задачи и целенаправленно добиваться их решения. В дальнейшем эти качества станут надежной опорой на его трудовом пути. Они же будут востребованы в его работе как члена Попечительского совета Ульяновского госуниверситета.

Новые веяния в работе попечителей

В 1998 году Александр Поляков принимает предложениео вступлении в состав Попечительского совета. Это решение дается легко и без лишних раздумий. На это имеются веские причины.

Возглавляемый им авиакомплекс не первый год активно помогает университету. Виктор Михайлов как генеральный директор авиазавода вошел в число учредителей Попечительского совета. Сменивший его на этом посту Геннадий Коротнев стал одним из наиболее активных попечителей университета. Александра Полякова и Юрия Полянскова связывают многолетние контакты по линиям обкома, ульяновского авиакомплекса и авиастроительного вуза в Самаре. И он не может не отозваться на личное обращение помощника президента Попечительского совета Юрия Самсонова. Бывший глава области пользуется большим авторитетом в партийных политических и производственных кругах. Он выступает одним из главных учителей и наставников для многих членов Попечительского совета.

Поляков присоединяется к попечительскому движению, не имея в этом никакой личной корысти. На вопрос Юрия Горячева о мотивах своего решения отвечает, что помощь вузу необходима ему для обучения своих детей. И это несколько надуманное объяснение устраивает главу администрации. На самом деле необходимость Полякова в такой поддержке своих детей отсутствует. Старшая дочь, Юля, уже получила диплом, средняя дочь, Ольга, успешно поступила на экономический факультет, а младшей дочери, Арине, как ученице начальных классов думать о высшей школе еще очень рано.

С первых дней участия в работе Попечительского совета Александр Поляков демонстрирует на редкость высокую активность и внимательное отношение к жизни вуза. Мера его финансового участия регулярно превышает уровень обязательного для попечителей благотворительного взноса. Егоединогласно вводят в состав президиума Попечительского совета как надежного партнера высшей школы на долгие годы вперед. В ответ он отмечается рядом масштабных инициатив, которые получают яркое звучание в судьбе университета.

В 1999 году он помогает ректорату приблизить высшее образование к школам левобережной части города. Университету передается здание ведомственного детского сада на бульваре Львовском. На его базе формируется экономико-гуманитарный факультет. Решение проводится через возглавляемый им совет директоров авиастроительного предприятия. И это становится редким случаем, когда непрофильные активы завода не разрушаются и не становятся объектами коммерческой торговли.

В эпоху активного реформирования высшей школы Александр Поляков ищет новые подходы в подготовке специалистов. Откликается на предложения ульяновского «политеха» и госуниверситета и возглавляет их государственные аттестационные комиссии. Это позволяет познакомиться с будущими выпускниками, оценить их потенциал, отобрать некоторых из них на работу, обсудить с коллегами возможности улучшения учебных программ.

Губернатор В. Шаманов, А. Поляков, Ю. Полянсков награждают Е. Падиарову, П. Офицерова именными стипендиями, 2003 год:

Переживая острую кадровую ситуациюв экономике, Александр Поляков принимает решение осоздании благотворительного фонда «Альтернатива». Привлеченные средства целевым образом направляются на реализацию востребованных учебных курсов, на поощрение лучших педагогов и обучающихся. В 2003 году он выносит на общее собрание членов Попечительского совета положение обименных стипендиях для студентов.

И это становится новым прочтением инициативы генерального директора компании «Симбирск Диалог» Олега Берлянда, реализованной в начале девяностых годов.

Сейчас конкурсный отбор студентов с высокой успеваемостью и активной позицией ведется по выделенным направлениям.

Конкурс среди студентов экономического факультета проводится по номинациям будущего главы администрации, будущего мэра города, будущего топ-менеджера. В дальнейшем обладатели этих званий достигнут серьезных успехов в своей карьере, что подтвердит ощутимую пользу от проведенных процедур отбора лучших студентов и их персонального поощрения.

В 2008 году Попечительский совет университета переживает угрозу приостановки своей работы. Причиной становятся последствия мирового финансового кризиса. Экономика нестабильна, рубль обесценивается, производство на спаде, рабочие места сокращаются. Сменяются директоры крупных предприятий. Возникают вопросы сохранения состава попечителей, восполнения потерь за счет привлечения новых членов. Действующие попечители переживают трудности с перечислением ежегодных взносов. Некоторые высказываются о необходимости их снижения. Урегулировать ситуацию помогает член президиума Александр Поляков. По его словам, размеры взносов надо не уменьшать, а увеличивать. В помощи университету определяющим всегда является человеческий фактор. Поэтому ссылаться на внешние обстоятельства, объяснять ими невыполнение принятых на себя обязательств не стоит.

В следующем, 2009 году, Поляков инициирует одно из первых выездных заседаний членов Попечительского совета. Онубежден в том, что собрания должны проходить на территориях предприятий. Это позволит попечителям лучше познакомиться друг с другом, обсудить новые возможности, завязать деловые контакты. К этому времени он уже не участвуетв управлении ульяновским «Авиастаром», поэтому предоставляет для собрания известную в городе базу отдыха. И включает в программу заседания презентацию связанных с ним компании «Спектр-Авиа» и Заволжского предприятия промышленного железнодорожного транспорта.

Этот опыт признается полезным и получает свое дальнейшее развитие. Эстафету выездных заседаний попечителей подхватывает районный поселок Новоспасское. А главными его организаторами выступают глава района Александр Вражнов и директор агропромышленного предприятия Григорий Мясников.

Попечители регулярно обсуждают методы привлечения меценатов, их поощрения за вклад в развитие университета. На одном из собраний возникает идея учитывать их персональную финансовую помощь, накопленную за годы работы. Вице-президенты Попечительского совета Виталий Марусин и Борис Костишко предлагают присваивать имена крупнейших благотворителей учебным аудиториям. Положение обименных аудиториях принимается на собрании попечителей по случаю очередного юбилея университета.

«Именные аудитории членов Попечительского совета Ульяновского государственного университета создаются с целью повышения значимости Попечительского совета и деятельностиего членов-меценатов. Члену Попечительского совета, чье имя присвоено аудитории, вручается Свидетельство, у входа в аудиторию крепится именная табличка, в самой аудитории размещается портрет мецената и текст о его вкладе в попечительство. Президиум Попечительского совета предоставляет право меценатам проводить в именных аудиториях лекционные, практические занятия, встречи, круглые столы и другие мероприятия со студентами». Из Решения Общего собрания членов Попечительского совета Ульяновского госуниверситета от 29 марта 2013 года

Александра Полякова включают в первый состав номинантов, удостоенных закрепления за ними именных аудиторий. В ответ на такое признание он откликается выбором учебного класса, требующего наиболее значительных вложений. Вкладывает личные средства в его ремонт, приобретение мебели и оргтехники. Принадлежность этой аудитории к юридическому факультету имеет для него особое значение. В современных условиях, как никогда, важна подготовка квалифицированных кадров в области права. Именно поэтому юридическую специальность в этом вузе уже получила его младшая дочь Арина.

На протяжении двух с половиной десятков лет Александр Поляков выделяется из общего состава попечителей. Его отличают вдумчивый подход к анализу ситуации, высокая восприимчивость к новому, методичность в достижении целей, устойчивость к работе в напряженных условиях. Его стиль работы оттачивается на участках работ, связанных с реформированием системы авиастроения.

Линия поведения в кризисных ситуациях

Процессы разрушения советской плановой экономики приобретают очевидный всем характер в конце восьмидесятых годов. В январе 1987 года проходит пленум Центрального Комитета КПСС. С самой высокой трибуны в СССР заявляется о смене государственного курса с «ускорения» всех сфер жизни на их «перестройку». Переход к кардинальным изменениям призван помочь в преодолении «застойных процессов». Провозглашаются либеральные реформы, коренная перестройка системы управления. На смену государственному планированию приходит ориентация на свободный рынок.

«Большинство все обостряющихся проблем, с которыми сталкивается вся авиационная промышленность страны, связано с тем, что, во-первых, состав авиапромышленного комплекса, его структура, принципы и механизмы руководства предприятиями остались по существу неизменными со времени его формированияв бывшем СССР, когда основой существования комплекса являлись масштабное государственное финансирование и гарантированный сбыт продукции; во-вторых, внешняя потребительская средапродукции авиапрома, прежде всего гражданской, претерпела за годы экономических реформ и сопровождающего их кризиса принципиальные изменения… Новые условия хозяйствования характеризуются практически полным отсутствием государственного финансирования и платежеспособных заказчиков». Из диссертационной работы А. П. Полякова по теме«Организация функционирования вертикально-интегрированных авиационных комплексов», 2001 год

Как и все государственные предприятия, ульяновский авиакомплекс теряет своего заказчика. Но переживает эту потерю особенно болезненно в сравнении с другими. Это связано с его градообразующей численностью и длительностью циклов производства. С 1985 года здесь налажен выпуск тяжелых транспортных самолетов Ан-124 «Руслан». В течение нескольких лет обеспечивается плановый прирост по объемам товарной продукции. В 1989 году изготовлены восемь гигантских по размерам воздушных судов. Но государство сворачивает их приемку и прекращает финансирование. Ульяновский авиазавод вынужден приостановить свою работу.

В июле 1990 года в Москве проходит двадцать восьмой съезд ЦК КПСС. В это время Александр Поляков руководит заводской парторганизацией. По численности она входит в двадцатку крупнейших ячеек в СССР. Участвуя в работе делегатов съезда, он убеждается в необратимости происходящих в стране процессов. Сложившаяся административно-командная система объявляется устаревшей. Всеобщий переход к рыночной экономике означает появление новых свободу трудящихся. И они могут реализовать эти права, принимая участие в управлении заводами, участвуя в выборах начальников цехов и производств. Уходит в прошлое устоявшаяся система подготовки кадров, их выращивания в производстве и по партийной линии.

Указ Президента РФ о приватизации госпредприятий, 1991 год:

Наступившее безвластие ставит вопрос на дальнейшей судьбе ульяновского авиакомплекса. Требуется сохранить производство, которое становится не очень нужным государству. Александр переключается на работу в финансовом управлении. Изменившиеся условия диктуют переориентацию на полный хозрасчет. Ведется поиск всех возможных источников наполнения бюджета. Открываются малые предприятия по выпуску продукции под имеющийся спрос. На площадках крупнейшего авиастроительного предприятия запускается выпуск электроприборов, холодильников, кухонной и мягкой мебели.

В конце 1991 года выходят распоряжение Президента РСФСР «Об Ульяновском авиационном промышленном комплексе» и постановление Правительства РСФСР «Вопросы акционерных обществ «Авиастар» и «Волга-Днепр». Начинается преобразование госпредприятия в акционерное общество «Авиастар». Новая компания наделяется полной самостоятельностью в реализации своей продукции и определении цены на нее.

Перед ульяновским авиакомплексом встают пока не совсем понятные, но жизненно важные задачи. Нужно заняться переводом всего имущественного комплекса в уставной капитал «Авиастара», организовать работу с акционерами, сформировать программу работы в условиях рынка.

Александр Поляков вынужден подключиться к организации этих работ. Безучастность может привести к катастрофическим последствиям в дальнейшей судьбе предприятия. Маячат угрозы полного закрытия производства, окончательной утраты технологий, невосполнимых потерь среди трудового коллектива.

В конце 1991 года выходит указ Президента России об ускорении приватизации государственных и муниципальных предприятий. Органам местного самоуправления поручается незамедлительно приступить к разработке своих программ, которые войдут в общегосударственную программу на следующий год. Во исполнение этих поручений администрация города регистрирует акционерное общество «Авиастар» в январе 1992 года.

В течение долгих восьми лет ведется борьба за сохранение авиастроительного завода. Каждый в группе единомышленников Александра Полякова глубоко убежден, что тяжелая промышленность может развиваться только при поддержке государства. Для этого нужно последовательно решить почти невозможные задачи. Определить последствия собственных действий в условиях несовершенного законодательства. Отделить собственно производство от сросшихся с ним непрофильных компаний. Вывести из числа основных акционеров иностранные компании. Убедить федеральные министерства в необходимости возврата предприятия под контроль государства.

История успешно завершается в середине 1999 года. Выходит постановление Правительства РФ о создании акционерного общества «Туполев». Его учредителями становятся федеральные агентства. Выпускаемая продукция обозначена как имеющая стратегическое значение для безопасности нации. Уставной капитал формируется, в том числе, за счет передачи ему основных средств и активов «Авиастара». Государство устанавливает за собой владение контрольным пакетом акций. И это решение означает национализацию авиапромышленности, так желаемую истинными патриотами.

Полезные уроки на будущее

Трудовой путь Александра Полякова простирается на времена расцвета советского государства, рубежные девяностые годы и современную Россию. Как и многие его современники, он проживает и переживает на этом пути много перипетий, драматично складывающихся событий. Ему удается сохранить верность делу своей жизни, нажить большой авторитет среди профессионалов, добиться уважения самых широких кругов. На протяжении жизни он четко следует принципам, заложенным с детских лет. И он применяет их в организации работы Попечительского совета.

«Ценить своих учителей. Не стесняться на слова благодарности за их науку и поддержку. За то, что помогли своим подопечным «нарисовать» линию их жизни».

Мама, Екатерина Петровна, никогда в нем не сомневалась, поддерживала во всех начинаниях. Даже когда он задумалмало осуществимую для сельского выпускника задачу — поступить в центральный вуз СССР. Руководитель по дипломной работе научил его планировать, выделять первоочередное и отсекать второстепенное. Старшие товарищи Владимир Носач и Анатолий Беков помогли ему проявить себя в организации реального производства. Первые лица от ульяновского авиапрома Фен Абдулин и Валентин Котомкин стали образцами самого ответственного отношения к порученному делу. Главный по области Юрий Самсонов по-отечески заботливо курировал его продвижение по партийной линии. Следующий глава администрации Юрий Горячев всемерно поддержал его в борьбе за сохранение самолетостроительного завода. А губернатор Сергей Морозов помог поднять тематику авиастроения на первые строчки в программах развития Ульяновской области

Александр Поляков присоединился к Попечительскому совету в знак глубокого уважения и признательности своему учителю. На постах второго и первого секретаря обкома Юрий Самсонов сыграл определяющую роль в его продвижении насамые ответственные участки. Отеческое отношение главного областного начальника к молодым перспективным кадрам, внимательное участие в их судьбе позволили многим из них состояться в общественной и партийной работе.

«Критично относиться к себе. Непредвзято оценивать свои действия и поступки со стороны. Придерживаться внутреннего стержня в самых сложных обстоятельствах».

В трудовой судьбе Александра Полякова было немало высоких руководящих постов. Далеко не каждому и не всегда удается с достоинством пройти все испытания властью. Утверждаясь в честном отношении к делу и к людям, сохраняя уважение к себе.

Попечитель Поляков оперативно отзывается на многочисленные инициативы в поддержке университета. Он вкладывает в развитие университета много больше, чем требуют размеры благотворительной подписки и обязательных взносов. Но старается не делать это публично. В своем поведении он мало выделяется из общего круга меценатов. Старается выстраивать совсеми равные отношения, несмотря на уровень их участия в поддержке университета.

Работа в Государственной аттестационной комиссии. А. Поляков, Ю. Полянсков на базовой кафедре университетапри «Авиастар-СП», 2016 год:

«Прислушиваться к общественному мнению. Слушать, что скажут о тебе другие. Не забывать об ответственности перед ними. И не отвергать критические замечания».

Для мецената Полякова очень важно мнение о нем коллектива университета, оценки со стороны коллег-попечителей. Он надеется только на доброе отношение и слова признания. И не ждет никаких наград за свою работу. Ситуации награждения всегда для него несколько неожиданны. Как в случаях с занесением его имени в Золотую книгу Попечительского совета или размещением его фотографии на Галерее Почетав главном учебно-лабораторном корпусе университета.

«Уделять пристальное внимание кадрам. Выискивать перспективную молодежь, привлекать ее на ответственные участки. Формировать команду единомышленников».

В период реформирования авиапрома кадровые вопросы стояли на повестке особенно остро. Нужно было в кратчайшие сроки осуществить массовый перевод работников из «Авиастара» в «Авиастар-СП» и «Туполев», произвести точечный подбор и закрепление работников на критическиважных участках. В их решении очень пригодился административный опыт Полякова, накопленный за время работыв партии и комсомоле.

В современное время попечитель Поляков рассматриваетвопросы поддержки университета как общее дело, к которому необходимо подключить его неравнодушных коллег. Их участие становится залогом сотрудничества с университетом надолгие годы вперед. Его союзниками в деле попечения становятся руководители ульяновского авиапрома, производственного объединения «Туполев», предприятия промышленного железнодорожного транспорта, компании по окраске воздушных судов. И он разделяет с ними радостные моменты признания их заслуг. В разные периоды вклад Геннадия Коротнева, Виталия Зотова, Андрея Клюева в развитие университетского образования отмечается ведомственными, университетскимии региональными наградами.

«Откликаться на вызовы нового времени. Интересоваться пока непривычными, но перспективными идеями и подходами. Тесным образом работать с молодежью».

Чествование выдающихся попечителей за весомую поддержку вуза. Мантиии дипломы о размещении на Галерее Почета вручены А. Полякову, С. Куркову, Э. Кутыгину. Рядом первые лица Попечительского совета и университета А. Шмелев,Ю. Самсонов, В. Марусин, Б. Костишко, Ю. Полянсков. 2008 год:

В свое время советская партийная школа особо выделяла задачи по плановому омоложению трудовых коллективов. И делала это не только для притока новых кадров, но и для обеспечения реального развития производства.

Долгие годы Александр Поляков твердо удерживает руку на пульсе событий. Ему интересен анализ жизни общества, производства и образования. Он размышляет над взаимосвязями происходящих здесь и там процессов. Он активно подключается к решению новых, перспективных задач. Чутко реагировать на запросы нового времени помогают и внутренняя потребность, и товарищеская поддержка единомышленников, и энергичное участие супруги Елены. А все вместе это позволяет удерживать лидерство в отклике на большие и сложные дела, из которых и складывается наше будущее.

СОДЕРЖАНИЕ КНИГИ:

Первая глава «Юрий Самсонов: Объединиться ради общего блага»

Вторая глава «Анатолий Шмелев. Поддержать добрые начинания»

Третья глава «Александр Поляков. Отозваться в числе первых»

Следующая глава книги под названием «Олег Берлянд: «Браться за дело без промедления» выйдет 21 марта на 73online.ru.

ПРИ ПОДГОТОВКЕ ИСПОЛЬЗОВАНЫ: материалы интервью с А. П. Поляковым, протоколы заседаний и выписки из решений Попечительского совета филиала МГУ в Ульяновске (1992−1996), решений Попечительского совета Ульяновского государственного университета (1996−2023), диссертационная работа А. П. Полякова по теме «Организация функционирования вертикально-интегрированных авиационных комплексов» (2001), книга Ю. В. Полянскова «Стремление опередить время: история становления ульяновского филиала МГУ» (2023), книга «Живая связь. Ульяновское землячество в Москве (2011), юбилейные издания «Ульяновский государственный университет. 20 лет» (2008) и «Попечительский совет Ульяновского государственного университета. 20 лет» (2012), архивные выпуски областных периодических изданий «Ульяновская правда», «Вестник», «Деловоеобозрение», «Проспект», воспоминания непосредственных участников описываемых событий, ульяновский документальный интернет-проект«Годы и люди», электронные и печатные публикации в открытых источниках,фото из университетского архива и личного архива А. П. Полякова, П. Л. Офицерова.